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晶振的发展现状和前景

作者:admin  日期:2016-06-13 13:58:42

  一. 质量与品牌

  第一阶段:1990--1999年,工艺从不成熟走向成熟,质量从不稳定走向稳定,属于学习进步阶段,向日本向台湾向美国学习,只要比我们强我们就学习,那个时期国内生产企业根本不重视品牌推广,错失良机;

  第二阶段:2000--2004年,属于快速发展阶段,人才爆炸,工程师满天飞,只要你有钱,就能上一条生产线,就能赚到钱。整体质量水平随着产业规模化进一步得到提高,但已是鱼龙混杂。这个时期各个企业忙于扩大再生产,增加品种,搞产能竞争,搞价格竞争,就是不搞品牌推广,只要能赚钱就行,不管未来,觉得世界的需求总量将会持续提高,结果世界各地几乎没有我们中国的品牌,多么可悲啊,世界工厂无品牌。

  第三阶段:2005-2009年,供大于求,利润难求,廉价劣质原材料成抢手货,生产中偷工减料。反正出现了只要能省钱,能赚钱,不管产品质量的工厂,把中国人的负面特长发挥的淋漓尽致,同时,生产中的二等品成抢手货,所有这些产品都已进入了市场,请问我们的客户你们是否曾经受到伤害。今天我们终于尝到了企业家短视的恶果,产能大,利润低,无自己的品牌市场,市场需求开始波动,质量稳定性受到影响。我们经历了二十年的发展,赚取了一滩子闲置的设备,储备资金没有,品牌没有,我们不是外国的奴隶,又是什么呢!新中国成立,中国人民从此站起来了,多么激动人心的时刻!我们现在可以是奴隶,但我们不能永远是奴隶。再难我们也要走品牌之路,品牌必然带动质量的提高。

  第四阶段:2010年以后,应该进入品牌时代。大家可能知道,二战结束后,日本国内也是满目疮痍,百废待兴,也可能是日本民族的天性,他们听进了美国人的一句劝告:你们的出路是靠产品质量走向世界。现在日本已经发展成国家品牌,而我们呢,我们的国家品牌是什么,我们这些做实业的该负什么责任呢?品牌时代也分三类:一类是重视质量,不重视管理质量的,像蒙牛奶业,昨日辉煌,今日举步危艰;一类是打着质量最好价格最低,所谓的物美价廉旗号,既不重视质量又不重视管理质量的,只重视赚钱的。像三鹿集团,遭人唾骂;一类是既重视质量,又重视管理质量,更重视如何提高自己产品的企业,只有这样的企业创造出的品牌最值得信赖,最安全,像日本松下。只有市场是质量竞争的市场,才是最成熟的市场。

  二.价格与区域价格

  现在正是产品价格高低差距最大时期,竞争价格优势的商家,因市场疲软,能赚一分是一分,做性价比的商家,还会向价格优势发展,所以价格还有一定下降空间;竞争质量的商家可能有采用降低价格措施的,试图多拿定单维持经营,但可能无济于事。我们的策略是继续稳定价格,增加现货竞争力,降低不必要的费用,靠企业实力和品牌优势度过难关,08年虽是动荡的一年,我们的产品销售总量已经超过了2007年,虽然原有客户用量减少,但今年新增客户明显增加用量,是同行过度降低价格而影响了质量的缘故。华北地区重视质量的客户比重高于华南地区和华东地区,至少我们现在没有感觉到价格压力。我们以后的价格政策仍然是保证质量和保证合理利润基础上的价格体系,不赚钱就没有实力,就不能保持发展。

  三.供求变化与危机的关系

  生产和经营普通民用电子产品的企业,受到的打击最大,华南地区居多;

  生产和经营科技领先的民用电子产品的企业,受到的打击较小;

  生产工业品,军工产品的企业,有社会发展的必然需求,受到的打击最小,华北地区,华东地区居多。

  四.为什么一定走品牌之路,虽然开始很艰难。

  我们国内的晶振生产企业80%的产品都是为别人OEM,为美国,为台湾,为香港,为欧洲,为韩国日本贴牌,我们的知识产权在哪里!我们的世界市场在哪里?经济繁荣时期我们拿最小利润,危机来临时期我们付出最大代价。资本市场被美国控制,美国想怎么玩就怎么玩,实业的品牌又不掌握在我们手里,市场决定权没有,我们不输才怪呢。走品牌之路很艰难,不要急,要做很多细致的工作,但我们要坚信未来是光明的。

  五.走品牌之路应该上升为国家目标

  我们的国家也应该从宏观发展上去支持和引导各行各业走品牌之路,只有这样才不会浪费资源和时间,社会发展才是健康的。品牌和质量相辅相成,共同发展和提高。做好人和做好产品更是高度一致的,国家要大力弘扬国家品牌,让我们的产品品质和我们的人民素质得到全面提高,意义深远,任重而道远,这必将成为我们的国家目标。

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